CSO Lídri na dlhú trať

V čase, keď sú nielen na Slovensku spochybňované liberálno-demokratické piliere spoločnosti, je flexibilná a životaschopná občianska spoločnosť mimoriadne dôležitá pre vyváženie negatívnych vedľajších účinkov, vrátane oslabenia dôvery v demokratické hodnoty alebo rastúcej neznášanlivosti voči menšinám. Občianska spoločnosť musí adekvátne reagovať na meniace sa podmienky v spoločnosti a neziskové organizácie a ich lídri potrebujú adekvátne zručnosti, aby sa vedeli orientovať a reagovať na zhoršujúcu sa situáciu. 

Táto situácia nie je nová. Poznáme ju z prostredia autoritárskych režimov, ale aj z vlastnej minulosti, z období, keď bolo fungovanie občianskej spoločnosti ohrozené nepriateľskými zásahmi štátu a rastúcou nevraživosťou voči občianskym subjektom. V súčasnosti sa aj demokraticky zvolené vlády čoraz častejšie uchyľujú k praktikám, ktoré obmedzujú činnosť aktérov občianskej spoločnosti, a snahy o obmedzenie ich priestoru sa stávajú skôr normou ako výnimkou. 

Aké sú možnosti organizácií reagovať? Jednou z nich je budovanie vlastnej odolnosti - teda schopnosti rýchlo a cielene sa prispôsobiť neočakávaným zmenám, aby organizácie v neistom alebo nestabilnom prostredí nielen prežili, ale aj prosperovali. V súvislosti s týmto projektom je potrebné upozorniť na dva faktory, ktoré úzko súvisia s odolnosťou organizácie. Sú nimi vedenie organizácie - líder alebo lídri - a model fungovania. 

Generácia lídrov neziskových organizácií, z ktorých viacerí zakladali organizácie od začiatku rozvoja občianskej spoločnosti na Slovensku, odviedla veľmi dobrú prácu pri zakorenení, profesionalizácii a hľadaní udržateľnosti sektora. Títo lídri a ich organizácie však v súčasnosti čelia významnej zmene v schopnosti prispôsobiť svoje poslanie a štruktúru požiadavkám meniaceho sa prostredia, a to najmä v nasledujúcich oblastiach: 

• Zastarané, nereagujúce modely fungovania - mnohé z týchto organizácií, ktoré vznikli v 90. rokoch, nezachytili nové trendy v obchodných modeloch, možnostiach financovania alebo spôsoboch komunikácie. Po 10 až 30 rokoch praxe sú mnohí z týchto vedúcich predstaviteľov unavení, spoliehajú sa na rutinu a niekedy sa stávajú prekážkou ďalšieho efektívneho rozvoja alebo strategických zmien.  
• Transformácia vedenia - schopnosť transformovať vedenie organizácie tak, aby prechod od zakladateľa, resp. dlhoročného lídra k jeho/jej nástupcovi/nástupkyni bol prirodzený, bez väčších otrasov a umožnil zachovať to, čo funguje, ale aj priniesť nové postupy riadenia. Ukazuje sa, že organizácie, ktoré si uvedomili potrebu profesionalizácie svojich lídrov a dostatočne včas pripravili ich nástupcov, fungujú dobre a napredujú. Na druhej strane sú organizácie, ktoré sa prebudia neskoro, až keď je potreba vážnych organizačných zmien a vedenia už vystupňovaná, a následne zmeny robia buď s veľkou dávkou improvizácie, alebo vôbec. 
• Nová generácia lídrov - vedenie sa už vo viacerých organizáciách zmenilo, ale noví lídri sú často vrhaní do vody bez predchádzajúcich skúseností a s minimálnou prípravou na túto úlohu. Často sa stretávajú s otázkami riadenia ľudí, nastavenia odmeňovania, strategického smerovania organizácie alebo optimálneho nastavenia organizačnej štruktúry. 

V nadväznosti na uvedené potreby mal projekt tri hlavné ciele: 

• Posilniť riadiace schopnosti nastupujúcich riaditeľov organizácií občianskej spoločnosti a pomôcť im lepšie pochopiť ich novú úlohu a stať sa profesionálnejšími v riadení organizácie. 

• Poskytnúť podporu vedúcim pracovníkom organizácií občianskej spoločnosti, ktorí sú ako dlhoroční riaditelia vystavení stresovým situáciám a izolácii, keď sa na rozdiel od bežných pracovníkov často nemajú na koho obrátiť so žiadosťou o pomoc a podporu. 

• Posilniť tie neziskové organizácie, ktoré sú a budú piliermi občianskej spoločnosti a potrebujú posilniť svoju odolnosť, aby mohli naďalej plniť svoje poslanie. 

Projekt "CSO Lídri na dlhú trať" bol podporený z programu ACF - Slovakia, ktorý bol financovaný z Finančného mechanizmu EHP 2014 - 2021. Správcom programu bola Nadácia Ekopolis v spolupráci s Nadáciou otvorenej spoločnosti Bratislava a Karpatskou nadáciou. 

Projektové aktivity

• Zriadenie a činnosť projektového poradného zboru

• Program pre začínajúcich lídrov – tréningy odolnosti a vedenia

• Program pre začínajúcich lídrov – Poradenská podpora pre organizácie občianskej spoločnosti

• Program pre začínajúcich lídrov – študijná cesta do Nórska

• Podpora pre senior lídrov – program Peer Couching

• Otvorené vzdelávacie semináre v regiónoch

• Záverečný workshop pre začínajúcich a vyšších lídrov